集团分工

集团财务总监
1、负责财务部门日常事务、人员的管理工作;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;
3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向董事长汇报;
5、参与重要合同、大宗主材、设备内审活动;
6、负责监管材料部工作,凡需经材料部询价的物品,都负责监督、审核;
7、负责公司合同、用章、付款等各类事务流程的审核;
8、负责与税务部门、银行、政府等相关部门及社会机构关系整合利用;
完成董事长授权处理的其他重要事项。
 
集团副总裁
1、负责公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;
2、利用平台资源,负责公司市场开发与管理工作。
3、负责公司社会资源及公共关系维护和改善工作:
   (1)内部公共关系的建立和维护;
   (2)外部社会资源及公共关系的建立、发展、协调、巩固、对接、维护,包括政府、同行、协会、新闻等资源的整合利用;
4、完成董事长授权处理的其他重要事项。
 
常务副总经理
1、协助董事长的全面工作,有效落实好各项指示,监督完善各部门相关工作;  
2、根据公司发展战略,研究公司的文化特点,负责公司文化建设工作,积极组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化;
3、负责招投标管理工作,对招投标全过程做好监督、指导、管理;掌握招投标活动的最新动态;
4、负责主要工程的商务谈判、合同评审、风险控制、合同确认;
5、项目实施期间配合工程部与甲方协调工作;
6、参与公司技术支持与工程预、决算工作;
7、参与项目方案论证、报价,项目招投标预算、决算报价工作;
8、负责公司资质建设,协助并管理资质升级、变更等相关工作;
9、完成董事长授权处理的其他重要事项。
 
行政总监
1、协助财务部对合同内容进行审查与审核(包括与甲方合同、采购合同、劳务分包合同等);
 2、负责对各工程项目定期进行安全、质量、进度等巡查、监督工作(参与审核主材、设备、验收、签证;对安全、质量、进度、材料设备损耗定出一个详细的制度);
 3、对用户中心售后及维保工作的质量、安全进行负责;
 4、配合工程部参与各工程项目的管理工作;
5、负责各工程项目尾款的回收清算;
6、完成董事长授权处理的其他重要事项。
 
经营总监
1、负责计划经营部与市场商务部部门管理工作;
2、负责盛泰的市场开拓工作,项目信息收集、分析与跟踪,全力完成公司的业绩;
3、负责发起招标文件评审和合同评审流程;
4、项目实施期间配合工程部与甲方协调工作;
5、负责项目工程款催要工作;
6、负责做好承揽项目售前、售中、售终工作;
7、负责向工程部技术交底,配合完成工程项目施工全过程;
8、施工进场后配合工程部做好项目签证工作;
9、对项目实施全过程有监督义务;
10、配合行政部对工程质量、售后服务进行监督;
11、配合行政部对整个项目实施过程进行监督;
12、及时迅速向公司反馈市场动态及趋势;
13、参与工程分包、重要设备材料的询价事宜;
14、完成董事长授权处理的其他重要事项。
 
工程总监
1、负责工程部内部管理和工作流程的完善并推动执行;
 2、负责组建各工程项目部,协调、管理、监督项目部开展工作;
 3、负责公司施工现场管理制度的制定,参与施工组织设计、专项方案的审议和落实;
 4、负责对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等实施监督管理;
 5、负责组织对项目部进行现场监督管理,配合相关部门对材料、进度、质量、安全等监督检查,对不符合情况提出意见并督促实施;
 6、负责组织召开生产例会,协助、监督项目部解决施工过程中出现的各种问题;
7、负责对项目资源配置实施监督和管理;负责组织对项目经理及班子的考核和培训;
8、负责组织工程竣工验收,配合质量安全部做好竣工资料收集、整理和移交; 
9、负责建立各项目管理信息台账;
10、负责工程进度款的回收工作,督促项目部做好资金管理和成本控制工作;
11、负责协调项目部之间材料、设备、机具、其他物资等清退转移工作;
12、负责现场纠纷调解、处理;配合项目经理做好事故报告、协调与处理。
13、完成董事长授权处理的其他重要事项。
 
技术总工
1、负责各种工法创建、专利申报、各项目技术方案审定、设计;
2、组织项目部技术人员编制单位的施工组织设计与施工方案,并进行审批;
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作;
4、检查督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性;
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司研究;
6、负责项目部上报的分部分项工程施工方案、竣工资料的初审工作;
7、组织项目部技术人员绘制竣工图;
8、完成董事长授权处理的其他重要事项。